Die Controlling-Abteilung der Gastro & Soul steht unter der Leitung von Thorsten Kiehl und ist für alle finanzwirtschaftlichen Belange der Unternehmensgruppe verantwortlich.
Kernaufgaben der Abteilung:
1. Erstellung von Finanzabschlüssen
Die Abteilung erstellt gemeinsam mit der Steuerberatung Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB. Ziel ist ein hohes Maß an Genauigkeit und Transparenz in den Finanzprozessen.
2. Proaktive Finanzanalyse und Optimierung
Mittels moderner Analysetools werden Finanzdaten ausgewertet, Trends identifiziert und Potenziale zur Effizienzsteigerung aufgezeigt. Durch die Entwicklung und Erstellung von Ad-hoc-Berichten werden dem Management entscheidungsrelevante Informationen geliefert.
3. Budgetierung und Kostensteuerung
Die Controlling-Team plant Budgets, überwacht deren Einhaltung und optimiert kontinuierlich die Kostenrechnungssysteme. Digitale Tools und Automatisierung unterstützen dabei die Umsetzung.
4. Liquiditätsmanagement und Cash-Flow-Optimierung
Durch vorausschauende Cash-Flow-Analysen wird das Working Capital optimiert und die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt.
5. Transformative Prozessoptimierung
Die Abteilung implementiert und digitalisiert interne Kontrollsysteme und Finanzprozesse, um fortwährend höchste Effizienz und Compliance sicherzustellen.
6. Investitionsbewertung und Risikomanagement
Das Controlling-Team bewertet strategische Investitionsprojekte, analysiert deren Wirtschaftlichkeit und entwickelt innovative Strategien zur Risikominimierung.
7. Benchmarking und Best Practices
Durch regelmäßige Benchmarking-Analysen identifiziert das Team Optimierungspotenziale und etabliert unternehmensweite Best Practices, die die Gastro & Soul in der Branche führend machen.